В шахматах есть понятие «развитие фигур»: сначала развивают легкие фигуры (слоны, кони), затем тяжелые (ладьи, ферзь). Это дает мобильность в дебюте, контроль центра и маневренность между пешками.
Суть проста: каждым ходом мы улучшаем позицию сейчас. Не строим 100 500 ходов вперед, а придерживаемся стратегии и встаем в лучшую позицию на каждом шаге. Иногда больно: прозевали фигуру или изменились правила игры (в бизнесе — НДС, рынок, конкуренты). Но задача та же — выжимать максимум из реальности и продолжать развиваться.
Не обязателен титул «лучший в мире». Достаточно быть на 1% сильнее соперника — как в «Формуле-1», где победителя от второго места может отделять одна тысячная секунды, но именно она забирает все контракты и славу.
Но чтобы выигрывать стабильно, важно быть хотя бы на 1% лучше самого себя, чем вчера. Побеждает не тот, кто соревнуется с другими, а тот, кто каждый день растет сам.
Моя миссия:
Жить счастливо, развиваясь и развивая каждый день.
У меня нет цели быть лучшим мужем, лучшим предпринимателем и т.д., моя задача быть хотя бы на 1% лучше себя чем вчера. А это возможно только благодаря развитию, расширению мировоззрения и действиям.
Многие недооценивают этот 1%. Я часто вижу как строятся глобальные планы, на бумаге миллион крутых идей, планы покорить Эверест, но на деле все останавливается на выборе обуви для подъема.
Если посчитать математически, получается так:
- Если улучшать ключевые метрики хотя бы на 1% в день, через год это x37.
- А если всего на 1% в неделю — это +67% к эффективности за год.
Я вывел для себя такую формулу:
- Определить стратегию, где будет понятно направление, куда мы идем.
- На основе стратегии запланировать тактику, что мы делаем в ближайшие месяцы, недели, дни.
- Делать регулярно и честно.
Так 1% превращается в новый уровень. Поэтому в крупных компаниях есть R&D (Research and Development) — системная функция развития компании, а не вспышка энтузиазма.
Причем тут сайты?
Периодически меня спрашивают: «Когда можно остановить продвижение сайта?» — Никогда. Алгоритмы меняются, конкуренты растут, рынок двигается.
Пример из моей практики: проект с трафиком 100 000+ человек в сутки держал лидерство, затем к моменту обращения к нам опустился в среднем на 4-ю позицию и потерял львиную долю денег.
Мы начали анализировать конкурентов и стало понятно, что наш клиент как достиг лидерских позиций, остановился. В это время конкуренты развивались и развивались. И в итоге обогнали.
Сохранить лидерство проще, чем догонять, потому что как минимум есть ресурсы.
По сути, сильная SEO-команда — это ваш R&D по сайту: мы постоянно улучшаем конверсию, факторы надежности, коммерческие факторы, увеличиваем трафик и т.д. И это все сильно влияет на выручку, которую приносит сайт.
Частая иллюзия: «у нас уже все круто» проверяется просто: сравните себя с лучшими в самых конкурентных регионах вашей ниши. Если вы там лидируете — сравните с сильными из других ниш. Нужна насмотренность. Поэтому мы регулярно изучаем развитые сайты, а в жизни я стараюсь быть среди людей, кто растет быстрее меня.
План на примере сайтов, но применим в бизнесе и жизни:
- Определить стратегию — что хочу.
- Найти лучших.
- Разобрать, почему они лучшие.
- Составить план внедрения.
- Внедрять, внедрять и внедрять.
Недавно мы делали предпродажный аудит одному проекту, в итоге обратная связь была «Спасибо, что меня расстроили» 😀. Иллюзия «у нас все отлично» сменилась списком точек роста. Поэтому, если у вас намылился глаз, просто обратитесь к кому-то «свежему», и он вас со стороны разнесет, найдет кучу необходимых улучшений, из-за чего будет больно.
Главная идея: если цель — стабильная выручка с сайта, развитие не может останавливаться.
Сделать развитие стилем жизни и управления — в компании, в продукте, в маркетинге, в сайте. На пути могут быть ошибки, но непрерывное развитие смывает их последствия и возвращает траекторию вверх. Не просто «играть партию», а развивать фигуры каждый день.
